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类型:恐怖 德国 2010 

主演:Janna Lisa Dombrowsky Thomas Goersc 

导演:Marian Dora 

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np快穿肉文剧情简介

  伊莎贝尔和她的丈夫拉斐尔去度假的路上,一切都很美好,但很快就发现他的残酷的另一面.....

死亡之旅的目录

第1章 绪论1.1 死亡之旅的定义1.2 死亡之旅项目的分类1.3 为何会出现死亡之旅项目1.3.1 政治,政治,还是政治1.3.2 市场人员、高级管理人员、缺乏经验的项目经理等所做出的幼稚承诺1.3.3 年轻人幼稚的乐观主义:“我们周末能完成它!”1.3.4 新公司的创业精神1.3.5 海军陆战队精神:真正的程序员无需睡眠1.3.6 市场全球化导致的残酷竞争1.3.7 新技术出现引发的激烈竞争1.3.8 不可预期的政府法令导致的巨大压力1.3.9 出乎意料的危机1.4 人们为何会参加死亡之旅项目1.4.1 虽然风险很高,但回报也很高1.4.2 珠峰综合症1.4.3 年轻人的天真和乐观1.4.4 不做就要失业1.4.5 未来获得提升的必要条件1.4.6 不做就要面临破产或其他不幸1.4.7 一个突破旧条条框框的机会1.4.8 报复1.5 结论注释第2章 政治2.1 确定项目所涉及的政治“玩家”2.1.1 业主2.1.2 客户2.1.3 股东2.1.4 干系人2.1.5 支持者2.2 确定项目的基本类型2.3 项目参与者的承诺程度2.4 导致政治争执的关键问题2.5 结论注释第3章 谈判3.1 理智的谈判3.2 识别可接受的折中3.3 谈判游戏3.4 谈判策略3.5 谈判失败后应该做什么注释参考书目第4章 死亡之旅项目中的人员4.1 雇用和人员配备问题4.2 忠诚、承诺、激励和奖赏4.2.1 奖励项目团队成员4.2.2 加班问题4.3 沟通的重要性4.4 团队建设问题4.5 死亡之旅项目的工作场所条件4.6 结论注释参考书目第5章 死亡之旅过程5.1 “triage”的概念5.2 需求管理的重要性5.3 SEI、ISO 9000、正式过程与非正式过程5.4 “足够好”的软件5.5 最佳实践和最差实践5.6 当死亡之旅遭遇XP5.7 结论注释参考书目第6章 动态的过程6.1 软件开发过程模型6.1.1 思维模型6.1.2电子表格模型6.1.3 静态vs. 动态模型6.1.4 可视化模型6.1.5 示例:TAREK ABDEL-HAMID的软件过程模型6.2 结论注释参考书目第7章 关键链进度排定和限制理论7.1 介绍7.2 什么样的组织行为是紊乱的7.3 我们如何才能改变紊乱的组织行为7.4 理智世界中的行为7.5 关键链进度排定7.6 结论注释参考书目第8章 时间管理8.1 企业文化对时间管理的影响8.2 股东争执所浪费的时间8.3 帮助项目团队更好地利用时间注释第9章 管理和控制项目进展9.1 “天天做”概念9.2 风险管理9.3 对进展监控的额外建议:里程碑评审注释参考书目第10章 工具和技术10.1 最小工具集10.2 工具和过程10.3 选择新工具的风险10.4 结论注释参考书目第11章 模拟器和“军事演习”11.1 介绍11.2 “军事演习”的概念11.3 结论注释参考书目



残酷的现实无情的吞噬着岁月的人生什么意思?

在利欲熏心的社会面前,人都太虚伪了,表面上看互相阿谀逢迎歌功颂德火热一片,其实却各怀心腹事,只想占便宜,真正的友情和爱情太稀少了。

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